Fallstudien

Restrukturierung

Restrukturierung und organisches Wachstum durch IDW S 6 Turnaround

Auftraggeber Banken, WKVs und Anteilseigner
Typ IDW S 6 Restrukturierung
Industrie Stahl- und Eisengießereien
Turnover EUR 250M
Aufgaben CRO/CFO und PMO ad interim Umsetzung IDW S 6 Restrukturierungsplan und M&A EBITDA- und Cash-Verbesserung
Dauer 2 Jahre
435-min

Synopsis:

Stabilisierung und Umstrukturierung der Gruppe bis zum Turnaround zum Austritt aus dem IDW S 6

  • Gruppenfunktion als CRO und PMO bei der Restrukturierung der Gruppe unter IDW S 6
  • CFO ad-Interim zur Einführung eines neuen Berichtssystems und der Corporate Governance
  • Umfassendes 16 Mio. € Transformationsprogramm mit 19 Initiativen für 8 Tochtergesellschaften in Deutschland, Polen und Ungarn
  • M&A zur Gewinnung eines neuen Anteilseigners für die Umschuldung, Rekapitalisierung und den Turnaround
  • Stabilisierung der Gruppe während der COVID-Pandemie und der steigenden Rohstoff- und Energiepreise
  • Leitung des operativen und strategischen Turnarounds der Betriebsgesellschaften durch Umsetzung einer neuen Preisstrategie mit Umsatzwachstum und Produktivitätssteigerung
  • Erhebliche Verbesserung von EBITDA (Margenausweitung und Volumen) und Cashflow
Lead Partner

Silvio Stockmann

Ergebnisse:

Organisches Umsatzwachstum um 57%, EBITDA-Wachstum um den Faktor 3,2 mit Margenausweitung, EAT-Positiv, Waiver der CRO Auflage, Verbesserung des Rating auf A